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金蝶曲海燕当前中国企业四大管理热点

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来源: 作者: 2019-05-16 22:31:45

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“中国企业将面临与前30年完全不一样的机遇和挑战。”金蝶咨询事业部总经理曲海燕说,“简单总结一下,国际环境包括经济全球化、贸易保护主义、节能减排和低碳经济;国内环境包括经济结构转型、产业结构调整和资源瓶颈等。企业内部则包括独立品牌和运营成本增加,人力资源成本增加等诸多要素。这要求企业必须进行管理创新。”

10月23日,曲海燕女士出席经济复兴引领中国管理创新高峰论坛,参与新形势下中国企业管理创新话题讨论。论坛与会嘉宾一致认为,管理创新不仅是当前企业转型升级的必然选择,而且已成为当代企业管理者们共同的使命。

通过多年对中国企业的深入研究,曲海燕分析认为,中国企业管理创新正遇到4个方面的挑战:

第一,战略转型。中国企业在前30年机会拉动非常的显著,新形势下企业如何打造差异化竞争力。过去很多企业在战略方面容易冲动。未来中国企业的战略需要更加的理性。

第二,团体管理。经过30年发展和高速增长,中国企业从无到有,由小到大,很多企业已变成几十亿范围的集团型企业。集团型企业如何管理?企业组织规模增加到一定程度后如何进行管理创新?这是企业普遍关注的问质检去年查处质量违法案3.6万起 处置三星等召回事件
题。

第三,在精细化管理方面,中国企业可能从以往的关注战略层面、运营层面的经营化管理上升到战略化管理层面。由此引发企业在最近两年提出很多精细化管理服务方面的需求。

第四,在信息化建设方面,快速变化的市场环境,使得企业高管纷纭思考如何通过信息化提升管理水平,如何通过新的技术手段创新商业模式,如何通过信息化提高战略执行能力。“金蝶咨询帮助很多企业进行了IT计划,而且很多企业动辄投资千万,这在以前是罕见的。”曲海燕说。

未来中国企业该如何应对这些问题?“中国团体企业管理创新有自己的特点,所以不能只照抄照搬国际领先公司的经验。在商业环境方面,市场化发展的成熟程度,和国家的政策对经济的影响,还有中国传统的文化哲学和价值观等等,我们和外国有很大差别。”曲海燕说,“在中国,团体企业管理需要走出中国特色的管理创新之路。”

据了解,成立3年来,金蝶咨询已经为一大批集团型企业进行了管理咨询服务,客户遍布多个行业——包括综合集团招商局团体、中国东方航空、传化集团等;快速消费品行业有彭氏集团、完美中国和中顺洁柔等;零售流通行业有重庆商社集团、海雅百货、大连港团体等;设备制造行业有威高集团、中国南车集团等;采掘治金行业有世界500强江苏沙钢集团等。

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